Der zweiwöchige Sprint ist seit Jahren der Standard in der agilen Softwareentwicklung. Product Owner sammeln Anforderungen, Entwickler schätzen Tickets, das Team plant den Sprint, und dann beginnt das eigentliche Problem: das Warten. Wartezeit auf Klärungen von Stakeholdern. Wartezeit auf Code-Reviews. Wartezeit auf Feedback zur Implementierung. Am Ende des Sprints steht nicht selten die Erkenntnis: Hätten wir das schon in Woche eins gewusst, hätten wir ganz anders und vor allem schneller entwi…