Digitalisierung

Wann wurde in Ihrem Unternehmen zuletzt ein Softwareprojekt umgesetzt, das keine Vorgeschichte hatte? Es gibt kaum mehr ein Softwareprojekt im Unternehmensumfeld, das sich nicht in irgendeiner Weise mit der Modernisierung von bestehenden Systemen beschäftigt. Viele Bestandssysteme kommen aus den 80er- und 90er-Jahren. Selbst die ersten Webanwendungen aus den frühen 2000er-Jahren sind nun mehr als ..

Viele Unternehmen verfügen über unvollständige Prozessdokumentationen, manuelle Analysen und eine überwiegend reaktive Risikobewertung. Dadurch fehlen Transparenz, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine kontinuierliche Optimierung der Prozesslandschaft. Mit steigender Komplexität und regulatorischen Anforderungen stoßen klassische Methoden des Prozessmanagements zunehmend an ihre Grenzen. Der..

Einige Product Owner verbringen 70 Prozent ihrer Zeit mit administrativen Tasks statt strategischer Produktarbeit. Agile Frameworks haben die ursprünglich integrierte Rolle fragmentiert. KI-Agenten automatisieren Dokumentationsaufgaben und ermöglichen die Rückkehr zur strategischen Product-Manager-Rolle. Product Owner entwickeln sich zu strategischen Produktarchitekten.

In der letzten Folge von „Schöne neue alte API-Welt“ [1] ging es darum, wie Architektur durch automatisierte Prüfungen operativ wirksam wird. Regeln werden maschinenlesbar, Builds werden rot, Architektur verlässt das Papier und landet in der Pipeline. Auf den ersten Blick wirkt das wie ein gelöstes Problem. Man definiert Regeln, lässt sie automatisiert prüfen und stellt so sicher, dass sich alle d..

Viele Unternehmen erzielen mit formalen KI-Programmen nur begrenzte Wirkung, während Schatten-KI in den Fachbereichen bereits produktive Lösungen hervorbringt. Der Beitrag zeigt, warum diese Dynamik entsteht, welche Chancen und Risiken damit verbunden sind und wie Organisationen durch klare Governance, kulturelles Enablement und sichere Experimentierräume informelle Innovation nutzbar machen könne..