Digitalisierung

New Work war schon vor Corona für die einen ein Modewort: Arbeit muss getan werden, braucht weder sinnstiftend zu sein, noch mit mehr Freiraum für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einherzugehen. Damit sind Befürchtungen verbunden, dass zu viel Mitarbeiterbeteiligung und „flachere Hierarchien“ zu mehr Chaos im Unternehmen führen. Für andere stellt „New Work“ das Allheilmittel dar, um auf die künfti..

Sarah Schuh, Trainerin für Soft Skills und New Work, im Gespräch mit ihrer Kollegin Pia Vagt, einer New-Work-Anfängerin mit vielen Fragen und einer vor allem: Wie geht denn nun gutes New Work?

Viele Unternehmen nutzen eine traditionelle Business Process Management Suite (BPMS), um Geschäftsprozesse zu automatisieren. Diese Altsysteme genügen den heutigen Ansprüchen längst nicht mehr. Einerseits fordert der Markt ständige Prozessverbesserungen oder es gilt sogar, ganz neue Geschäftsmodelle rasch abzubilden, und andererseits hat sich die IT grundlegend verändert. Heute gibt es Cloud-Infra..

Vor der Pandemie wurde angezweifelt, ob Remote-Work oder Telearbeit denn überhaupt funktioniert. Nach Corona wird hybride Zusammenarbeit das „New Normal” werden und die Vorteile der flexiblen, virtuellen Zusammenarbeit in unserem Alltag verankern. Wie kann eine gemeinsame Unternehmenskultur in einem hybriden Setting etabliert werden?

Aufgrund der COVID-19-Pandemie haben viele Unternehmen die Einführung der Remote Arbeit zur Eindämmung des Infektionsgeschehens beschlossen. Der Artikel gibt zunächst eine Übersicht der Auswirkungen durch die Remote Tätigkeit auf agile Teams. Basierend auf den Ergebnissen dieser Studie folgen Handlungsempfehlungen für die zukünftige Arbeitsorganisation agiler Teams.