Digitalisierung

Egal wohin man schaut: Überall in der Arbeitswelt begegnet man mittlerweile den Begriffen „Homeoffice“ oder „Remote Working“. Ein Trend oder gekommen, um zu bleiben? Manch einer mag davon genervt sein – doch an der Notwendigkeit ändert es nichts.

Die anhaltende COVID-19-Pandemie hat viele Unternehmen gezwungen, die digitale Transformation schneller als geplant anzugehen. Nicht nur das Nutzungsverhalten ihrer Kunden hat sich durch die Pandemie in Richtung Digital verändert, auch Mitarbeitende erleben das Homeoffice und den Umgang mit digitalen Lösungen als das „New Normal“.

Die Digitalisierung könnte den Fachkräftemangel noch verstärken. Doch das muss nicht zwingend so kommen, denn Unternehmer können durchaus gegensteuern. Gefährlich wird es nur dann, wenn das nicht geschieht. Bereits Peter Drucker wusste: „Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz, sondern mit der Logik von gestern zu handeln.“

Aufgrund der COVID-19-Pandemie haben viele Unternehmen die Einführung der Remote Arbeit zur Eindämmung des Infektionsgeschehens beschlossen. Der Artikel gibt zunächst eine Übersicht der Auswirkungen durch die Remote Tätigkeit auf agile Teams. Basierend auf den Ergebnissen dieser Studie folgen Handlungsempfehlungen für die zukünftige Arbeitsorganisation agiler Teams.

Sarah Schuh, Trainerin für Soft Skills und New Work, im Gespräch mit ihrer Kollegin Pia Vagt, einer New-Work-Anfängerin mit vielen Fragen und einer vor allem: Wie geht denn nun gutes New Work?