Agility

Jede Organisation verfolgt Ziele und versucht, Erfolge zu messen. In klassischen Organisationen sind Key Performance Indicators (KPI) die typische Herangehensweise. Wie gehen agile Organisationen damit um? Wie schaffen es Unternehmen, agile Werte auch in der strategischen Planung zu nutzen? Objectives and Key Results (OKR) ist eine Management-Methode, mit der Ziele des Unternehmens und des Mitarbe..

In einem Großunternehmen gibt es eine Vielzahl an Teams. Der Prozess zur Erstellung der Teams ist unterschiedlich und teilweise willkürlich. Die Weiterentwicklung von „Software-Products“ erfolgt häufig aus einer lokalen Perspektive. Folgt eine große Redundanz an Lösungen und eine IT-getriebene Struktur, sterben oft das Geschäft nicht adäquat abbildet. Die Lösung dieses Dilemmas liegt in einem schl..

GermanPersonnel ist ein mittelständisches Tech-Unternehmen, das sich mitten in der digitalen Transformation befindet. Dabei lässt sich feststellen, dass der Weg zur Data Driven Company meist kein gerader ist. Gefragt ist ein agiles Vorgehen, bei dem Ziele umpriorisiert werden können und sich die Verantwortlichen von Misserfolgen nicht aus der Bahn werfen lassen. Ebenso zeigt das Beispiel, dass zum..

Seit die agile Transformation in den meisten Softwareentwicklungsprojekten angekommen ist, haben sich Firmen darauf fokussiert, agile Prinzipien mithilfe von etablierten Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum, SAFe oder Kanban zu implementieren. All diese Frameworks konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit der Menschen untereinander, den Arbeitsprozess und den Mind-Change in der Organisation. Auf..

Eine schlechte Architekturentscheidung kann Projekte zum Scheitern bringen. Das passiert oft, wenn ein Architekt alle wichtigen Entscheidungen alleine trifft und nie oder sehr spät Feedback bekommt, ob sie gut oder schlecht waren. Oder aber auch, wenn ein „agiles” Team mit dem Architekten die Architekturarbeit aus dem Fenster geworfen hat. Schade, denn wenn man wichtige Entscheidungen nicht einfac..